为贯彻落实中国中检全面推广财务共享中心模式的战略部署，确保西南区域按时按质完成财务共享中心模式推行工作。4月8日，中国中检西南区域召开财务共享宣贯会。广西公司（西南区域总部）党委书记、董事长、总经理王汉君，党委委员、财务总监汤海云出席会议并讲话。

（王汉君发言）

王汉君表示，西南区域按照现行财务共享模式构建覆盖全区域、全流程的财务共享中心体系，结合区域实体化工作，充分推行集团公司所要求的“六统一”。他强调，一要统一思想认识，充分领会财务共享中心的重要意义。财务共享中心的建设，有利于统一财务管理体系，提高西南区域财务绩效，加强财务风险管控，提升财务服务水平，在成本控制、风险防范、决策支持等方面发挥重要作用，能更好地支持西南区域日常经营，对于推进西南区域数字化转型、企业管理方式的升级和提升具有重要意义；二要加强组织保障，建立健全工作机制，抓好贯彻落实。西南区域成立的领导小组紧扣西南区域发展战略目标，科学制定财务共享中心建设规划，明确目标、任务和路线图，准确把握建设重点和难点。实施小组根据西南区域相关实施方案，有序推进共享中心建设工作，按照工作安排，履行职责，全力以赴。积极推进财务共享中心建设，确保能按期按质按量完成财务共享中心上线工作任务；三要加强配合协作，形成共建财务共享中心的强大合力。各部门、各单位负责人要高度重视，树立“一盘棋、听指挥”意识，齐心协力、协同作战，全力配合做好财务共享中心项目建设工作。要建立良好的沟通渠道，加强共享中心与业务单位的沟通联系，及时解决推广过程中遇到的疑点、难点问题，稳扎稳打推进各项工作，确保取得预期成效。

（汤海云发言）

汤海云指出，财务共享中心推行的目的在于整合流程、资源，使企业进一步达到规模化发展。财务共享中心的意义，一是推动公司发展战略，通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制；二是通过建立标准化的财务服务流程和服务标准，提高准确性和时效性，提高财务服务的效率和质量，进一步加强业务、财务全流程管理，提升公司财务整体风险管控能力；三是可以集中专业人才和资源，提供更专业化的财务服务，为企业提供更好的财务支持，使企业能够更好地应对市场竞争和变化，增强企业竞争力。

本次会议的召开，提高了员工对财务共享中心建设和推进工作的整体认识，进一步理解了其对企业高质量发展的促进和推动作用，为下一步区域财务共享各项工作的顺利开展和落实落地奠定了基础。

（会议现场）

本次会议以“现场+视频”的形式召开。广西公司（西南区域总部）党委班子、领导班子，西南区域所属省公司领导班子，各部门、各单位部门负责人，相关财务人员参会。