4月29日，中国中检广西公司（西南区域总部）召开2024年一季度经营分析会。会议传达了集团2024年一季度经营分析会议精神和工作思路，通报分析西南区域一季度业务财务情况，部署下一阶段工作任务。广西公司（西南区域总部）党委书记、董事长、总经理王汉君，党委委员、副总经理罗洪，党委委员、财务总监汤海云出席会议并讲话，广西公司党委班子、领导班子出席会议。

（会议现场）

王汉君充分肯定了各单位在一季度所取得的成绩，并指出，一季度区域在营收与利润方面取得双增长，但仍面临着较为严峻的经营压力，希望各单位要坚定信心，保持定力，迎难而上，紧紧围绕着集团的总体目标，齐心协力，推动西南区域各项工作落实落地。

（王汉君讲话）

王汉君对西南区域下一阶段重点工作提出四点要求：一是要抓住机遇，持续突破新高。要充分地融入到服务地方重大发展战略中，深入贯彻落实集团与各地方政府、央企签订的战略合作协议，在人才、技术领域等方面不断适应新质生产力的发展要求，持续的创新，挖掘新潜力；二是要整合资源，形成合力，放大经营效能。要继续整合区域业务资源，把区域各地分散的资源集中化，不断形成区域发展合力，不断放大运营效能；三是要筑牢合规底线，防范安全风险。要持之以恒的深化区域合规体系建设，持续关注重点领域，强化业务和流程的合规性，区域要形成“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化，推动业务可持续发展；四是要开源节流，持续降本增效。各单位要抢抓市场机遇，积极开拓新业务。同时，深挖各流程环节的成本空间，降本节支，提质增效。

（罗洪讲话）

罗洪表示，各部门、各单位负责人要认真贯彻落实区域一季度经营分析会议精神，会后迅速将会议精神传达到每一名员工，要做到上下一致，赶超进度，科学谋划部署下阶段工作，系统推进区域各项经营任务落地实施。

（汤海云讲话）

汤海云对西南区域一季度经营分析情况进行了点评。她强调，各单位要重点关注应收账款、营业现金比等财务关键指标，严格遵守财务规则，提高企业盈利能力。

（投资经营部作分析报告）

会上，投资经营部、财务部通报分析了西南区域2024年一季度经营、财务情况，从区域整体经营情况、区域各直管单位、产品线业绩表现等多个维度查找问题与不足，并提出了下一步工作思路与建议。

（财务部作分析报告）

下一步，西南区域将铆足干劲，统筹改革与经营等各项工作，攻坚克难，以改促进，抓好2024年各项经营指标，以目标结果检验改革成效。

会议采取“现场+视频”形式召开，在邕各部门、各单位主要负责人及中层以上人员现场参会，邕外各单位主要负责人及中层以上人员线上参会。