今年初，广西公司按照公司提出的“抓管理 提质量；抓创新 拓市场；强实力 促发展；强素质 塑形象”的工作方针，紧紧围绕年度经营目标，克服首季节假日多、市场竞争激烈等诸多困难，全力以赴抓管理，拓业务。一季度业务统计比去年同期增长22.23%，利润同比增长87.18%，实现首季“开门红”。

        2014年是广西公司的管理效益年，公司以精、细、严、实的工作作风，向管理要效益。

首先在年初，公司总经理黄永成与各分公司负责人签订了2014年经营目标责任书，明确责任和目标，并与绩效考核挂钩，形成层层分解指标，层层抓落实的经营管理体系。

       其次，公司以落实财务审计整改为契机，加大内部管理力度，实行全面预算管理，从设备采购、人员配置、规范与业务的合作等入手，不断加强财务基础工作及国有资产管理，以确保全年收入1个亿，利润3000万的指标来控制各方面开支，因而在减员提效、增收节支方面效果显著。

再次，公司领导班子以党的群众路线教育实践活动为契机，率先垂范，深入基层、调查研究、及时解决问题，同时带队走访大客户，开拓新市场，为经营工作提供了良好的保证。

      一季度，公司上下同心同德，攻坚克难，夺取了首季“开门红”，相信这份喜悦会鼓舞着广大员工在二季度里再创佳绩。